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        煤電一體化 未來煤炭能源發展趨勢
        作者:小佳  發布時間:2014-04-28

        由于在電力行業工作多年,國電集團原總經理、國電集團專委會主任朱永芃對于煤電一體化有很多想法。近日,記者就煤電一體化未來的發展方向等有關問題采訪了他。

        通過項目合作 發揮各自優勢

        對于目前煤電一體化中普遍存在的“大煤企”建“小電廠”,“大電企”開“小煤礦”,煤企只是將發電當“外快”,電企僅僅是把挖煤當副業的情況,朱永芃認為,無論是煤企建立電廠,還是電企辦煤礦,都屬于企業多元發展的一種形式,也是延伸產業鏈的有效辦法。但在多元發展時還是要保持自己的優勢產業,畢竟無論是煤企建電廠還是電企辦煤礦,起步時間都不長,還有很多問題待解。

        一位神華集團的高層曾經對記者表示過:“哪怕他們現在已經擁有了多家大型電廠,積累了豐富的經驗,但在起步期,也是先劃定了幾個試點來建立坑口電廠。一下子就把大量的資金投入到一個新產業里是非常不明智的。”

        而此前,山西晉能公司對煤電一體化進行了一次“深度試水”,由一個大型的煤企(原山西運銷集團)加一個大型的電企(原山西國電集團)強強聯手,通過合并,實現煤電一體化。但之后,卻很少再聽到有像晉能公司這樣大煤企加大電企的合并案例。

        對此,朱永芃表示,對于煤炭企業和電力企業的合并,應該尊重企業的意愿,強強聯手不一定非要合并。術業有專攻,煤炭企業和電力企業所擅長的領域不同,讓兩個大企業通過項目合作,發揮各自的優勢,比讓兩個大企業合并更容易。

        煤、電不同向 市場做主導

        朱永芃認為,電力企業這些年在向自己的上游行業煤炭發展,煤炭企業在向下游的電力行業發展,其中有延伸產業鏈的意圖,但市場因素影響也非常大。

        “前幾年,煤價高,電力企業覺得壓力大。在這種情況下‘被改革’尋發展,不少企業紛紛走到上游去尋求煤炭資源,平抑成本,提高企業經濟效益。煤炭企業日子好過的時候,發展電力,是為了把雞蛋放到多個籃子里面,防范風險,這種上下延伸的發展方式很正常,目前來看,對兩個行業來說都起到了積極的作用。”朱永芃說。

        朱永芃表示,隨著市場的變化,煤價下跌,電力企業也回歸利潤中心的地位,電力企業也開始壓縮煤礦的數量和規模。而煤炭企業因為煤價下跌,開始更積極地發展電力。無論是電企的調整,還是煤企的調整,都是圍繞著市場的變化而變化的。

        “煤電一體化,將是未來發展的趨勢。對于西部產煤地區來說,建坑口電廠,變輸煤為輸電顯然更合理。從集中治理污染方面來說,也更方便。”朱永芃說。

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